12月24日，集團企業(yè)管理中心組織召開2024年度集團公司各中心（室）經(jīng)營業(yè)績年終考核會。集團公司領導班子成員、各中心（室）負責人及考核工作人員參加了會議。
本次考核采取一匯報一點評，現(xiàn)場打分的方式進行?？己藭?，各中心（室）緊密圍繞集團公司部署的年度重點工作任務，結合本部門經(jīng)營業(yè)績指標完成情況和全年工作重點、難點、亮點情況進行了總結匯報，對當前工作中存在的不足進行了認真梳理，展望了2025年部門工作，闡述了具體工作思路。
會議強調，部門考核與組織的戰(zhàn)略目標密切相關，通過對各個部門的工作績效進行考核，確保各個部門的工作與組織的戰(zhàn)略目標保持高度一致。各中心（室）要充分發(fā)揮監(jiān)督、指導、考核、服務下級子公司的職能作用，讓關鍵指標成為指揮棒，讓業(yè)務指標成為風向標，讓效率指標成為助推器，通過考核全面真實反映集團公司年度經(jīng)營發(fā)展狀況，為集團公司領導做出科學決策提供可靠支撐。
集團領導對考核工作給予了高度認可和充分肯定，指出各中心（室）在今后的管理工作中，要將合規(guī)、內控、風險管理一體化要求嵌入公司關鍵業(yè)務領域，助力企業(yè)依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動。另外，集團中層管理人員要不斷提升管理水平，在管理工作中少一些盲目蠻干，多一些科學安排；少一些急于求成，多一些循序漸進。把管理工作做得既有硬度又有溫度，使管理工作更接地氣、更暖人心、更具針對性和時效性。
